為牧民發(fā)放草原生態(tài)補(bǔ)貼金  丁旭 攝

放牧是連隊(duì)職工群眾主要的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，為了了解牧民生產(chǎn)生活狀況和牧區(qū)羊只飼養(yǎng)管理、接產(chǎn)護(hù)羔、動(dòng)物疫病防治、天然草場(chǎng)實(shí)施輪牧輪休等工作，劉前東都必須到第一線(xiàn)去，一走就得一兩天時(shí)間。幾乎每個(gè)星期去放牧點(diǎn)一次，每次行程都20多公里，每年要行走1000多公里。在高原上別說(shuō)走路，有時(shí)騎著毛驢也會(huì)頭暈，三年多的時(shí)間，劉前東為了關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活，讓職工群眾增收致富，他走出了高原病。劉前東說(shuō)：“能為職工群眾辦好實(shí)事、解決困難，職工群眾能增產(chǎn)增收，我值得，自己有點(diǎn)病也不算什么”。

2013年9月，在入戶(hù)走訪(fǎng)中,得知三連牧民內(nèi)部存在草場(chǎng)糾紛，部分群眾沒(méi)有草場(chǎng)，年輕的牧民養(yǎng)殖積極性不高,整體收入偏低。為此，劉前東通過(guò)1個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行入戶(hù)走訪(fǎng)，到每個(gè)牧點(diǎn)弄清職工群眾每戶(hù)的草場(chǎng)面積，他看到了連隊(duì)職工之間的差距與收入的不平衡，看到了兵地之間、牧工之間草場(chǎng)糾紛的矛盾，他日思夜想，組織召開(kāi)連隊(duì)干部會(huì)議、職工大會(huì)，征求意見(jiàn)和建議，對(duì)職工群眾的人均收入、勞動(dòng)力、生產(chǎn)能力、草場(chǎng)面積和草場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等方面進(jìn)行全面評(píng)估，最后帶領(lǐng)連隊(duì)干部和職工代表挨家挨戶(hù)的做工作，講清黨的方針政策、講清兵團(tuán)履行的職責(zé)使命、講清困難戶(hù)的困難程度和源頭、講清他要帶領(lǐng)全連隊(duì)職工群眾共同致富的想法。最后，他把草場(chǎng)進(jìn)行了重新分片包干，將原來(lái)10戶(hù)的草場(chǎng)承包權(quán)劃分到27戶(hù)，剛成家沒(méi)有草場(chǎng)的職工群眾有了草場(chǎng)、草場(chǎng)分配不合理的進(jìn)行了均衡分配，還推行大戶(hù)帶動(dòng)小戶(hù)的生產(chǎn)模式。劉前東還根據(jù)連隊(duì)每個(gè)職工群眾的特長(zhǎng)，找出路謀發(fā)展，想方設(shè)法推動(dòng)職工群眾增收致富。