[種植技術(shù)]農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)品發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)+ 涉農(nóng)電商向兩極分化
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互聯(lián)網(wǎng)+重新定義了很多行業(yè)，包括農(nóng)業(yè)，向來嗅覺靈敏的上市公司們更是不甘落于人后，紛紛下手搶占互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的高地。
需要注意的是，在所有農(nóng)業(yè)上市公司中，對于互聯(lián)網(wǎng)+的熱情也是冷熱不勻，目前來看，農(nóng)藥、化肥、育種、飼料等農(nóng)資企業(yè)熱情高漲，而種植、養(yǎng)殖、育林、捕撈等企業(yè)對于“觸網(wǎng)”的熱情則要淡一些。易觀國際分析師王小星在接受《證券日報》記者采訪時解釋，行業(yè)目前出現(xiàn)的這種現(xiàn)象，是由產(chǎn)品本身和生產(chǎn)方式所決定的，農(nóng)資產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)及標(biāo)準化產(chǎn)品，而相比之下，農(nóng)產(chǎn)品則較難實現(xiàn)標(biāo)準化，因此發(fā)展中會有時間的落差。
涉農(nóng)電商紛紛提及服務(wù)
據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，芭田股份、司爾特、大北農(nóng)、等多家A股公司皆宣布在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域進行布局。
這些公司切入互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的方式是多種多樣的，例如，芭田股份在去年10月發(fā)布公告稱，4000 萬元購買自然人王瑜持有的金禾天成20%股權(quán)，而金禾天成是“一家專注于農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用解決方案研發(fā)、推廣與服務(wù)的國家級高新技術(shù)企業(yè)，其核心研發(fā)團隊技術(shù)實力雄厚，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，具有深厚的資源和良好的客戶渠道。”
而司爾特則在去年12月份發(fā)布公告稱，自籌資金 5000 萬元在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立全資子公司上海司爾特電子商務(wù)有限公司，而設(shè)立這家子公司的目的，是為了為適應(yīng)市場多元化發(fā)展格局，拓展公司的營銷渠道，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，利用自身線下的品牌優(yōu)勢、技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢，將產(chǎn)品全方位覆蓋到銷售區(qū)域內(nèi)廣大農(nóng)村，依托公司測土配方施肥研究基地的大數(shù)據(jù)支撐，減少農(nóng)村面源污染，使農(nóng)戶實現(xiàn)真正意義上的增產(chǎn)增收，穩(wěn)步實施全渠道的電子商務(wù)拓展戰(zhàn)略，從而有效滿足日益發(fā)展的線上線下相結(jié)合的消費趨勢，提高市場競爭能力。
相較部分公司進入線上平臺的直接而簡單，更多的農(nóng)資企業(yè)將自身的發(fā)展定位在了綜合服務(wù)商的平臺上。
早在幾年之前，大北農(nóng)的財務(wù)報告上就出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)鍵字，而自2014年以來，公司的轉(zhuǎn)型路徑已十分明顯。此前，大北農(nóng)高層人士在接受《證券日報》記者采訪時也曾提及，公司未來將轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商。
農(nóng)資企業(yè)熱情高于產(chǎn)成品企業(yè)
梳理這些涉及互聯(lián)網(wǎng)+的農(nóng)業(yè)公司可以發(fā)現(xiàn)，基本上是以農(nóng)資企業(yè)為主，而在A股市場中，農(nóng)業(yè)的一些細分行業(yè)例如育林、捕撈、養(yǎng)殖則鮮有大篇幅著墨互聯(lián)網(wǎng)+進行謀劃者。
易觀國際分析師王小星在接受《證券日報》記者采訪時解釋，之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要是因為農(nóng)資產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的量化生產(chǎn)，且產(chǎn)品的標(biāo)準化做的比較成熟，而農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準化上比較缺失。“目前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，小農(nóng)經(jīng)濟依舊突出，大面積的種植是比較少的，很難改變傳統(tǒng)的銷售方式；而且，農(nóng)產(chǎn)品本身的標(biāo)準化上，也不如農(nóng)資產(chǎn)品這樣完善。出現(xiàn)這種情況，一方面是產(chǎn)品本身決定的，另一方面是由生產(chǎn)方式?jīng)Q定的?！?/p>
既然如此，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展過程中，農(nóng)產(chǎn)品的輸出豈不是要比農(nóng)資產(chǎn)品的輸入慢很多？對此，王小星認為確是如此，“國家的互聯(lián)網(wǎng)+政策是希望通過這一新的技術(shù)盤活農(nóng)村的經(jīng)濟，這需要基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)和當(dāng)?shù)卣闹С?，包括農(nóng)村種植養(yǎng)殖方式的變革。”
上市公司擁有資本平臺，相較其它企業(yè)，能更好地利用資本的杠桿平衡互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)發(fā)展中遇到的困難，對此，王小星也提及，也有上市公司正在嘗試，將產(chǎn)品以品牌的形式打出來，但這需要“地方政府帶頭推動和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新和升級?！?/p>
